为了解贯彻落实中国有色集团第三季度经营运营分析会议，部署下一阶段工作，10月25日下午，中色股份开会2011年第三季度经营运营分析会议。会议就前三个季度公司整体生产经营状况展开了全面明了的分析，并就四季度的生产经营工作做到了明确的决定部署。会议使用视频形式，国内外出资企业及总部全体员工参与了会议。
谢亚衡党委书记主持会议。 宫新勇财务总监不作了前三季度经营情况分析报告，通报了中色股份前三个季度的总体运营情况，重点开建项目的进展情况以及各项经营指标的已完成情况，并就四季度的重点工作做到了决定。报告表明，在全体干部员工的共同努力下，公司构建稳定运营，经营业绩明显，主要经营指标按时间工程进度早已已完成，个别指标超额完成明显，各项工作皆处在良性发展的轨道上。
王宏前总经理在总结讲话中通报了10月14日至15日，中色股份开会的发展战略研讨会情况。他认为，这次发展战略研讨会对中色股份的发展至关重要。
一是时机十分关键。当前，我们早已车站在了十二五新的历史起点上，必须全面谋划好和部署好十二五战略规划。二是任务十分根本性。
过去的十一五，我们构建了较慢发展；未来的十二五，必须减缓构建做到优做到强劲的改变，这一历史性任务根本性而艰难。三是意义十分深远影响。这次会议终将对中色股份的发展产生最重要的影响。
针对中色股份的未来发展，王宏前总经理分别从宏观经济、有色金属行业发展和公司发展三个层面展开了深入分析，认为了在前方发展道路上的艰难和挑战及有利条件和积极因素。他特别强调，对于这些艰难和挑战，我们要切实增强危机感和紧迫感，通过减缓转型升级，减缓做到优做到强劲，彻底加以解决。
同时，我们也要充份有效地利用公司在国际工程承包领域和有色金属行业的品牌知名度；非常丰富的海外项目研发经验和较强的统合能力；国家政策的扶植；上市公司带给的知名度和较强的必要融资能力；早已在国内外构成的有色金属资源基地；在发展中培育和可谓的一支专业、敬业、精干、国际化的管理团队和人才团队等一系列有利条件，助力中色股份构建跨越式发展，为中色股份建构国际有色金属行业著名的跨国矿业公司和承包商的企业目标获取有力承托。 根据罗涛董事长在中国有色集团第三季度经营运营分析会上拒绝的强化五种意识和提升五种能力，融合中色股份实际，王宏前总经理就公司下一步生产运营工作明确提出了九个着力：一是着力抓好挖潜增效工作。环绕全年生产目标，要之后深入开展对标挖潜、指标创优、目标升级活动，构成全员降本增效的长效机制；二是着力抓好调结构并转方式。
牢牢地做到国家并转方式、调结构的不利时机，全力以赴前进企业结构调整和生产方式改变，提升经济运行的质量和效益；三是着力抓好重点项目建设，构建项目建设上速度、上质量。各项目单位要切实增强紧迫感和责任感，本着重点项目建成投产节点恒定的原则，强化协商，减缓前进；四是着力抓好资本市场募融资工作。大力谋求新的融资渠道和搭起统一的融资平台将沦为公司未来融资工作的重点，抓住实施有效地的募投项目提供资本市场融资将是今年乃至十二五期间的重点工作之一；五是着力抓好管控体系建设。
要研究并彻底解决公司作为战略管理总部的定位与战略管控模式的自由选择，完备公司的管理流程，提升公司总部专业化管理水平，强化公司信息化管控平台建设，提升战略管控的技术承托水平等问题；六是着力抓好风险防控。减缓建立健全风险防止体制机制，及时消弭影响公司资产安全性的各种风险，各企业、各部门切勿要充分认识强化风险防控的重要性；七是着力抓好安全性生产管理。没安全性一切一回合。各企业、各项目部切勿要高度竖立安全性就是效益的理念；八是着力抓好科技创新。
中色股份做到优做到强劲的引人注目反映，就是要在科技创新上获得突破，享有一批叫得敲、高精尖、羞一份的拳头产品，实践证明，技术为王；九是着力抓好人才强劲企。要完备人才培养的体制和机制，增大人才储备和引入力度，大力为每一位员工搭起施展才华的舞台，构建人才队伍结构优化和人才资源的合理布局，增进企业与员工的联合发展，动员和唤起广大青年员工的工作积极性，在公司构成谈诚信、谈协作、谈奉献给的良好氛围。
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