终到于美国次贷门的金融危机，在世界经济一体化、全球化的今天，其影响某种程度局限于美国，而是如食物链似的链式反应，危害范围之甚广、牵涉到行业之多，已沦为不争的事实。那么，在如此空前绝后的全球性金融危机之下，各企业都有哪些应付之良策，如何有效地将危机新的统合，以构成在危中求机呢？然而，绝大多数企业，在面临此次金融危机时，都仅限于资金积累严重不足，除了裁员还是裁员。
以增加企业员工之数来减轻当前企业资金的遗缺，以此求出五谷丰登度过难关。然而，被称作良策的裁员法术并非企业童年金融危机之良策，也许还有有可能引起诸多欲不及以防的负面影响。
企业员工是企业生产发展和经济效益的必要缔造者 企业员工作为企业生产最基层和最前沿战线的战斗者，必要要求着企业生产发展的优劣，与此同时，在企业文化建设和科技练兵上，企业员工又是必要的参与者，企业员工素质的强弱直接影响着企业生产发展的步伐。在金融危机之下，如果意味着为了以裁员而减轻企业存活危机，那么在其他员工心中不免不存在着有所不同的思想包袱，工作上无法专心致志，生活上总是忧虑万千，生怕有一天裁员的厄运复活在自己头上，从而构成工作马虎，该做到的事没有做到，不仅影响着企业生产，更加从侧面引起群体性职工思想混乱，最后将造成企业生产停滞不前或衰落，在优胜劣汰的经济浪潮解散了历史舞台。
企业员工是强劲的推动力 企业生产发展否不利，企业的经营策略否有效地，其决定性因素最后都由企业员工所要求。再行强劲再行大的企业，如果没企业员工所代价的劳动，那么将只是纸上谈兵，干瘪而无力。
了解强化企业员工的劳动技能与科学知识培训，以有效地投资交换条件企业发展的基础，比裁员所带给的起到要显著得多。科技是第一生产力。
科学技术只有为员工所掌控，在生产实践中以求充份地充分发挥与运用，将有力地推展生产发展。而裁员的起到则意味着展现出为暂时性功能。一旦经历一段时期，企业员工的各种弊病将为之暴露无遗，如是再行展开后期给养将是亡羊补牢言为晚已。企业早于早已丧失了市场竞争力。
综上所言，企业在大力应付金融危机所带给的影响时，无法盲目性地以裁员为良策。而更加不应大力、精确地做到好企业的六根员工。充分发挥企业员工的积极性、主观能支性和创造性，推崇员工在生产发展上的起到，着力抓好员工各项培训工作，大大提升员工思想意识、服务大局意识、忧患意识，与企业员工车站在危机的浪尖上同赴患难，以强劲的集团凝聚力找到突破口，稳定地童年危机。
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